經(jīng)過多年發(fā)展，我**防爆電器行業(yè)已獲得快遞發(fā)展，尤其是礦用防爆電器隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)快速發(fā)展時(shí)期。目前，工廠用防爆電器生產(chǎn)格局基本形成。

　　今年以來，隨著我**投資力度、市場需求均有不同程度減弱，防爆電器行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行熱度明顯降溫，生產(chǎn)經(jīng)營形勢景氣度不高。其具體表現(xiàn)為，企業(yè)產(chǎn)銷指標(biāo)、訂貨量不斷下滑，企業(yè)盈利明顯減少。為推進(jìn)我**防爆電器行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，亟須**視和解決面臨的諸多困難和問題。

　　基本滿足市場需要

　　經(jīng)過多年發(fā)展，我**防爆電器行業(yè)已獲得快遞發(fā)展，尤其是礦用防爆電器隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)快速發(fā)展時(shí)期。目前，工廠用防爆電器生產(chǎn)格局基本形成。

　　礦用防爆電器產(chǎn)品的發(fā)展和進(jìn)步，其明顯標(biāo)志為，煤礦電氣自動(dòng)化技術(shù)、煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等自動(dòng)化產(chǎn)品達(dá)到**定水平，機(jī)電**體化技術(shù)、電力電子調(diào)速技術(shù)在煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械、提升機(jī)械和采煤機(jī)械中得到廣泛應(yīng)用。目前已形成較為完整的防爆產(chǎn)品制造體系，基本上滿足了煤礦井下供配電、井下機(jī)械化，以及控制、保護(hù)的需要。

　　面臨諸多困難問題

　　在防爆電器行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，在宏觀上和微觀上均存在**些不利因素和影響發(fā)展的問題。從總體上看，面臨外需不足、產(chǎn)能過剩和人工成本持續(xù)上升等方面的困難和挑戰(zhàn)。

　　**是創(chuàng)新能力不足。截至目前，我**防爆電器行業(yè)真**具備自主研發(fā)能力的企業(yè)仍然較少，占**大多數(shù)的小型企業(yè)基本不具備產(chǎn)品開發(fā)能力，有的小型企業(yè)甚至連基本的工程技術(shù)人員都沒有，但也在盲目地生產(chǎn)防爆電器產(chǎn)品。由于這部分企業(yè)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，**大地影響行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，致使缺乏**際市場競爭力。

　　二是產(chǎn)品銷售流通領(lǐng)域比較混亂。部分防爆電器生產(chǎn)企業(yè)缺乏市場調(diào)研，新技術(shù)、新產(chǎn)品較少，滿足不了市場需要。低水平、重復(fù)性生產(chǎn)**些低檔產(chǎn)品，靠低價(jià)格謀取市場份額。**些小型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題比較突出，假冒偽劣產(chǎn)品還有市場。這種偽劣產(chǎn)品在市場流通，不僅給用戶造成很大經(jīng)濟(jì)損失，而且還擾亂了**常的經(jīng)營秩序，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且制約影響行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

　　三是企業(yè)集中度過于分散。防爆電器生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，而且大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理水平低。產(chǎn)品技術(shù)含量不高，產(chǎn)品更新速度慢。

　　四是市場需求萎縮。**內(nèi)外市場低迷，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量和出口價(jià)格均大幅下降，產(chǎn)能過剩矛盾日益突出，企業(yè)設(shè)備利用率下滑明顯。

　　五是仍有融資難問題。全行業(yè)中部分中小企業(yè)融資難問題依然突出，資金緊張狀況仍然比較嚴(yán)重。

　　采取措施應(yīng)對挑戰(zhàn)

　　縱觀我**防爆電器行業(yè)的發(fā)展，盡管存在著不足和挑戰(zhàn)，但發(fā)展前景仍然光明。**家認(rèn)為，基于當(dāng)前的宏觀背景，防爆電器行業(yè)經(jīng)濟(jì)回暖的過程或許會(huì)比較長，因此亟須加快推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升**。

　　當(dāng)前的關(guān)鍵是要下大力氣抓技術(shù)發(fā)展，抓質(zhì)量改進(jìn)，建立**個(gè)遠(yuǎn)大的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　在此背景下，防爆電器生產(chǎn)企業(yè)要積**采取措施應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。**方面通過提升管理水平應(yīng)對日益上升的成本壓力，另**方面通過增加創(chuàng)新投入加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升**的步伐。